Lo inivisible, también
dirige tu negocio.
Acompañamos a líderes de empresas que quieren crecer con coherencia.
Revelamos lo que su negocio no está viendo y lo convertimos en ventaja competitiva.
Formas de mirar y actuar
Cinco modos de ampliar la visión de tu negocio, adaptadas al ritmo y necesidades de tu empresa.
Test de Puntos Ciegos
Descubrí en minutos qué parte de tu negocio está viendo menos de lo que cree.
Una herramienta online de autodiagnóstico para detectar lo que tu empresa podría no estar viendo.
En pocos minutos vas a identificar qué áreas operan con visión parcial, cuando los resultados visibles no explican del todo lo que está pasando.
Sesión de enfoque
Una conversación estratégica para mirar los síntomas desde otra lógica.
Una sesión para comprender las causas invisibles detrás de los síntomas visibles: caída de ventas, baja rentabilidad o desconexión entre áreas.
Analizamos lo que se ve, lo que se intuye y lo que nadie estaba conectando.
Entrás con un problema, salís con un nuevo mapa de lectura.
Mirada aplicada
Cuatro semanas para transformar causas invisibles en resultados visibles.
Un trabajo intensivo de cuatro a seis semanas sobre un área puntual —ventas, equipos, procesos o experiencia— para traducir lo invisible en evidencias de cambio real.
Aplicamos la mirada Punto Ciego junto a tu equipo, contrastando percepciones y hallazgos hasta lograr mejoras visibles y sostenibles.
Visión total
Cuando el desafío ya no es mejorar partes, sino alinear el sistema completo.
La instancia donde estrategia, procesos, equipos y cultura se miran como un solo cuerpo.
Desde lo que ven tus clientes y tu gente, rediseñamos la organización para lograr coherencia y competitividad sostenibles.
De los puntos ciegos a la alineación total.
Visión propia
La etapa donde la empresa deja capacidad instalada y autonomía real.
Diseñada para que la organización consolide lo aprendido y desarrolle independencia.
Formamos a un grupo interno (de 2 a 5 personas clave) para que puedan implementar el modelo Punto Ciego sin depender de un consultor externo.
Duración: 4–6 semanas. Modalidad 100% virtual, con encuentros quincenales y material de aplicación.
Microcasos
Relatos breves de empresarios y directivos que decidieron mirar más allá del síntoma.
Descubrí más detrás de las tarjetas.
El punto ciego: seguíamos siendo confiables, pero ya no innovadores. Un rediseño completo nos devolvió coherencia y liderazgo.
Empresa de electromedicina – market share
´´Perdimos liderazgo frente a competidores y creímos que el problema eran los precios.´´
Descubrimos que no era el precio, sino el público: nuestra comunicación llegaba a familias fuera del perfil.
Colegio bilingüe – segmentación de públicos
´´La matrícula caía y pensábamos que las cuotas eran demasiado altas.´´
El obstáculo era cultural: el equipo veía la certificación como control, no como mejora. Redefinir el propósito generó compromiso y resultados.
Empresa industrial – procesos
´´Tras varios intentos fallidos de certificar normas, culpamos la complejidad del método.´´
El problema no era la cantidad de mensajes, sino su sentido. Al comunicar propósito, la información empezó a tener impacto.
Empresa tecnológica – comunicación interna
´´Multiplicamos los canales para informar, pero la gente seguía diciendo que no sabía nada.´´
Descubrimos que el problema era la conducción de equipos: cuando la reencuadramos, el compromiso volvió solo.
Empresa de servicios – liderazgo y compromiso
´´El clima se deterioraba y creí que la gente había perdido compromiso.´´
Ver distinto no es mirar más.
Es mirar mejor, para decidir con sentido/ las causas invisibles detrás de los síntomas visibles, y las relaciones que nadie estaba conectando.